تعتبر خطة عمل مشروع تجاري استثماري أداة مهمة واستراتيجية مهمة لرواد الأعمال بغض النظر عن حجم المشروع أو العمل القائم. لا تساعد خطة العمل الجيدة رواد الاعمال على التركيز على الخطوات المحددة اللازمة لهم لإنجاح أفكارهم التجارية فحسب، بل تساعدهم أيضًا على تحقيق الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى. ولا يخفى على أحد المقولة الشهيرة “إذا فشلت في التخطيط فأنت تخطط للفشل”أترك خطة عمل مشروعك على “مدى” للحصول عليها باحترافية بدون أخطاء
بينما تعد خطة العمل ضرورية يتردد الكثيرون في تدوين خطتهم وهناك العديد من المقالات التي تؤيد هذا الفكرة وتؤكد أن فكرة خطة العمل لم تعد تعمل وأصبحت غير ذي صلة. ولكننا نؤكد أن أفكار العمل الممتازة يمكن أن تكون عديمة الفائدة إذا لم يتمكن صاحب المشروع من صياغة وتنفيذ خطة العمل بدقة.
يرغب المستثمرون أو المقرضون المحتملون في خطة عمل مكتوبة قبل إعطائك المال. مجرد وصف مفهوم عملك لا يكفي. بدلاً من ذلك ، تأكد من أن لديك خطة عمل ومالية شاملة توضح احتمالية النجاح ومقدار ما ستحتاجه لنجاح عملك على المدى الطويل.
بصفتك رائد أعمال ، فإن وجود خطة عمل يساعدك على تحديد أفكار واستراتيجيات عملك والتركيز عليها. أنت لا تركز فقط على الأمور المالية ولكن أيضًا على قضايا الإدارة وتخطيط الموارد البشرية والتكنولوجيا وخلق قيمة لعميلك.
يساعدك وجود خطة عمل على تحديد المخاطر المحتملة في فكرتك. يمكنك أيضًا مشاركة الخطة مع الآخرين الذين يمكنهم إبداء آرائهم ونصائحهم لك. حدد الخبراء والمهنيين القادرين على تقديم مشورة لا تقدر بثمن وشارك خطتك معهم.
خطة العمل هي أداة اتصال يمكنك استخدامها لتأمين رأس مال استثماري من المؤسسات المالية أو المقرضين. يمكنك أيضًا استخدامه لإقناع الأشخاص بالعمل في مؤسستك وتأمين الائتمان من الموردين وجذب العملاء المحتملين.
يتطلب إنشاء خطة عمل الكثير من التفكير. عليك التفكير فيما تريد القيام به واستخدامه كنقطة انطلاق. لا يحتاج الأمر إلى التعقيد. في جوهرها، يجب أن تحدد خطتك مكانك الآن، والمكان الذي تريد أن يتجه عملك إليه وكيف ستصل إلى هناك. لا تضمن كتابة خطة عمل جيدة النجاح ، لكنها يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً نحو تقليل احتمالات الفشل. علاوة على ذلك، حتى إذا كنت لا تبحث عن استثمار، فإن خطط ريادة الأعمال الخاصة بك ستفشل بسرعة دون وجود خطة لتوجيهها.
لتحديد ما إذا كانت لديك فكرة عمل قوية، ستحتاج إلى إجراء بحث شامل وإنشاء خطة عمل لمعرفة ما إذا كانت فكرتك ممكنة أم لا. فيما يلي نموذج بسيط لخطة عمل مقسم إلى أقسام تتضمن العناصر الأساسية لما يدخل في كل خطوة من العملية لمساعدتك على البدء.
اكتب ملخصًا تنفيذيًا. الغرض من الملخص التنفيذي هو إعطاء القراء رؤية عالية المستوى للشركة والسوق قبل الخوض في التفاصيل. يظهر أولاً ولكنه مكتوب أخيرًا ويقدم لمحة سريعة عن شركتك تشرح من أنت وماذا تفعل ولماذا. يقدم الملخص التنفيذي نظرة عامة قصيرة وموجزة ومتفائلة عن عملك لجذب انتباه القارئ وخلق حاجة لمعرفة المزيد.
قم بوصف شركتك ونموذج عملك من خلال تلخيص ما تفعله شركتك، وبيان مهمتك ، وتفاصيل الموقع، وهيكل العمل وتفاصيل صاحب العمل، واحتياجات السوق التي يحاول عملك تلبيتها، وكيف تلبي منتجاتك / خدماتك هذه الاحتياجات. حدد الغرض من عملك (المهمة) وبيانًا بناءً على تصورك لإمكانية نمو الشركة (الرؤية). قم بتضمين أهداف وغايات عمل محددة. قدم معلومات أساسية عن الشركة، بما في ذلك نبذة تاريخية عن العمل وقائمة بمبادئ الشركة الأساسية.
حلل ظروف السوق الخاصة بك. سيحدد السوق في النهاية مدى نجاح عملك. ستحتاج إلى إثبات أنك قمت بتحليل شامل للسوق المستهدف ولديك طلب مرتفع بما يكفي على منتجاتك / خدماتك لجعل عملك قابلاً للتطبيق. يجب أن يتضمن التحليل التنافسي تقييمًا شاملاً لمنافسيك وكيف ستنافس أعمالك في هذا القطاع. صِف الصناعة التي سيعمل فيها عملك، وحدد ووفر ملفًا شخصيًا عامًا للسوق المستهدف، ووصف حصة السوق التي لديك حاليًا أو تتوقعها. قم بتضمين كلاً من تحليل البحث الذي أجراه الآخرون، إلى جانب البحث الأولي الذي جمعته بنفسك – سواء من خلال استبيانات العملاء أو المقابلات أو الطرق الأخرى.
تصميم استراتيجية التسويق والمبيعات. هنا حيث يمكنك تخطيط استراتيجيات التسويق والمبيعات الشاملة الخاصة بك لتغطية كيفية التخطيط لبيع منتجك. قبل العمل على خطة التسويق والمبيعات الخاصة بك ، ستحتاج إلى تحليل السوق بالكامل واختيار شخصيات العميل المستهدفة، أي العملاء المثاليين. تحدث عن المشهد التنافسي. صف في خطة عمل مشروع كيف تنوي إغراء العملاء بشراء منتجاتك أو خدماتك، بما في ذلك الإعلان والترويج والمبيعات والتوزيع واستراتيجية التسعير ودعم ما بعد البيع.
حدد جميع العمليات والأدوار الإدارية. يصف هذا القسم الملكية والهيكل القانوني وإدارة عملك ومتطلبات التوظيف. استخدم هذا القسم لتوضيح الهيكل التنظيمي والإداري الفريد لشركتك. صف كيف يتم تنظيم شركتك، بما في ذلك هيكلها القانوني (ملكية فردية، شراكة، شركة)؛ تحديد أي تراخيص أو تصاريح خاصة يعمل بها عملك؛ تقديم سيرة ذاتية موجزة عن المديرين الرئيسيين داخل شركتك؛ تتضمن مخططًا تنظيميًا.
تحدد خطة التشغيل المتطلبات المادية لعملك، مثل المكتب والمستودع ومساحة البيع بالتجزئة والمعدات والمخزون والإمدادات والعمالة. قد تكون خطة التشغيل قصيرة ومباشرة بالنسبة لشركة استشارية مكونة من شخص واحد في المنزل. ومع ذلك، بالنسبة للشركات مثل المطاعم أو الشركات المصنعة التي تتطلب مرافق مخصصة وسلاسل التوريد وموظفين متعددين ومعدات متخصصة ، قد تحتاج خطة التشغيل إلى أن تكون مفصلة للغاية.
هذا القسم هو الجزء الأكثر أهمية في خطة عمل مشروع استثماري وتجاري ناجح، خاصة إذا كنت بحاجة إلى تمويل ديون أو ترغب في جذب المستثمرين. يجب أن توضح الخطة المالية نمو عملك وإمكانات الربحية. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى تقديم بيانات الدخل المتوقعة وبيانات التدفق النقدي والميزانية العمومية. بالنسبة للشركات الجديدة ، هذه توقعات. القاعدة الذهبية الأساسية هي التقليل من الإيرادات والمبالغة في تقدير النفقات. حدد نموذجك المالي ، بما في ذلك تكاليف عملك ، وتوقعات الإيرادات ، وطلب التمويل إذا قدمت عرضًا للمستثمرين. تشير تكلفة بدء التشغيل إلى الموارد التي ستحتاجها لبدء عملك وتشغيله – وتقدير لتكلفة كل من هذه الموارد.
لخص ما ورد أعلاه مع ملحق. يجب أن يحتوي قسم الملاحق والمعارض على أي معلومات تفصيلية مطلوبة لدعم المجالات الأخرى للخطة ، بما في ذلك كتيبات الشركة، والسير الذاتية للموظفين الرئيسيين وقائمة بمعدات العمل ، ونسخ من المقالات الصحفية والإعلانات، وصور لموقع عملك ومنتجاتك، وأي معلومات قابلة للتطبيق حول صناعتك أو منتجاتك، واتفاقيات العمل الرئيسية مثل الإيجار والعقود.
بدء الأعمال التجارية : السيناريو الأكثر كلاسيكية لـ خطة عمل مشروع هو البدء في المشروع، حيث تساعد الخطة المؤسسين على تقسيم عدم اليقين إلى أجزاء ذات مغزى، مثل إسقاط المبيعات وميزانية النفقات والمعالم والمهام. عندما تدرك أنك لا تعرف مقدار المال الذي تحتاجه أو عندما تحتاج إليه دون تحديد المبيعات المتوقعة والتكاليف والمصروفات وتوقيت الدفع، تصبح الحاجة واضحة. وهذا ينطبق على جميع الشركات الناشئة، سواء كانوا بحاجة إلى إقناع المستثمرين أو البنوك أو العائلة والأصدقاء بالتخلي عن أموالهم وتمويل المشروع الجديد.
الشركات القائمة: تستخدم الشركات القائمة خطط الأعمال لإدارة وتوجيه استراتيجيات أعمالها لمعالجة التغيرات في أسواقها والاستفادة من الفرص الجديدة. غالبًا ما يستخدمون خططًا لتعزيز الإستراتيجية، وإنشاء المقاييس، وتتبع النتائج، وإدارة المسؤوليات والأهداف، وتخطيط وإدارة الموارد الهامة مثل التدفق النقدي، وتعيين جداول المراجعة والمراجعة المنتظمة. يمكن أن تكون خطط الأعمال محركًا قويًا لنمو الشركات القائمة.
تواصل هاتفيًا أو عبر الواتساب على (966546647326) أو عبر البريد الالكتروني على (info@mada-consulting.com) واحصل على عرض أسعار يناسب عملك.
اكثر الاسئلة شيوعاً في مدي
بطريقتين فقط وبضغطة زر واحدة يمكنك الحصول على كافة الخدمات التي تقدمها شركة “مدى" اختر طريقة التواصل التي تروق لك سواء: بـ ارسال رسالة على الواتساب أو التواصل هاتفيًا على (966546647326)أو من خلال ارسال رسالة عبر البريد الإلكتروني على (info@mada-consulting.com)
نعم، تسعد الشركة بتقديم الاقتراحات ومساعدتك في الحصول على المشروع الذي يتناسب مع رأس مالك.
نظرًا لأن خدماتنا تتسع لتشمل كافة بلدان الوطن العربي، فإننا نوفر أكثر من طريقة للدفع اختر ما يناسبك من بين: PayPal.Visa Cash.Vodafone.Cash Collector.Accept.
تقوم الشركة بإعداد دراسات الجدوى لجهات التمويل والمؤسسات والوزارات المختلفة وفقًا لاحتياجات المشروع مثل: البنك السعودي للتسليف والادخار.مركز التنمية الصناعية.البنك الزراعي السعودي.صندوق التنمية الصناعية السعودي.الصندوق الخيري الوطني.مصرف الراجحي.بنك مسقطبنك قطر للتنمية.بنك الكويت الصناعي.برنامج كفالة.صندوق المئوية.إلخ.
نعتمد في إعداد دراسات الجدوى للمشاريع الاقتصادية التي نعمل عليها على: المصادر الحكومية والرسمية في جمع المعلومات والبيانات، وتتمثل هذه المصادر في (وزارة التجارة، ووزارة الصناعة، ومصلحة الإحصاء، ووزارة التخطيط، والاقتصاد.التعاون المشترك بيننا وبين الباحثين في منطقة الخليج.قاعدة بيانات الشركة.البحوث التسويقية.كبار الموردين والفنيين لخطوط الإنتاج.
يقوم فريق العمل في "مدى" بإجراء تحليل أولي؛ لجمع كافة المعلومات التي تساعدهم في فهم مجال عملك ومحيط المنافسة المتوقعة. يقوم الفريق بتحديد نطاق المشروع، وتحديد أهدافه، ومهامه، ومراحله، وتسليماته. يبحث الفريق في السوق المستهدف ومعرفة مدى الطلب على المنتجات أو الخدمات التي يقدمها المشروع للحصول على نظرة ثاقبة عن المشهد التنافسي في مجال العمل. يحلل الاستشاريون الماليون في "مدى" التكاليف المالية التي يحتاجها المشروع، والمخاطر التي يمكن أن ينطوي عليها. يدرس المتخصصون المخاطر والمشاكل والظروف التي يمكن أن تؤدي إلى تأخير أو حتى فشل المشروع، ووضع حلول بديلة للتغلب على هذه الاحتمالات في حال حدوثها.
لا، كل منهما يلعب دورًا مختلفًا عن الآخر. فدراسة الجدوى توفر تحليلاً شاملاً وتقييمًا للسوق والجوانب التشغيلية، والفنية، والإدارية، والمالية قبل استثمار أي شيء في المشروع ولمعرفة ما إذا كان المشروع يستحق الجهد والوقت والموارد أم لا. أما بالنسبة لخطة العمل فهي تركز على الخطوات المطلوبة لإكمال المشروع إذا ما تقرر المُضي قدمًا في المشروع. هذا يعني أن دراسة الجدوى هي الأساس الذي يتم عليه وضع خطة العمل بما يتناسب مع المشروع وأهدافه.
تقوم الشركة بالاعتماد على المصادر الحكومية والرسمية في جمع المعلومات والبيانات للدراسة مثل وزارة التجارة والصناعة، مصلحة الإحصاء. وزارة التخطيط، الاقتصاد. التعاونات المشتركة مع باحثين في منطقة الخليج.قاعدة بيانات الشركة، البحوث التسويقية
شركة "مدى لدراسات الجدوى" هي شركة رائدة في مجال تقديم الاستشارات الاقتصادية في مصر والوطن العربي على مدار 7 سنوات، تقدم الشركة العديد من الخدمات الأساسية التي لا غنى عنها بالنسبة للمشاريع الاستثمارية تبدأ بـ : إعداد دراسات الجدوى.كتابة خطة العمل.تقديم الاستشارات المحاسبية والاقتصادية.خدمات الاستحواذ والاندماج.الاستشارات المالية والفنية.إعداد البحوث التسويقية.العديد من الخدمات الأخرى يمكن معرفتها من تبويب الخدمات.
تقوم الشركةيستغرق إعداد دراسات الجدوى في المتوسط شهرًا واحدًا إلى ستة أشهر، ويمكن أن تختلف مدة الاستغراق وفقًا لهيكل وحجم كل فكرة استثمارية، إلا أن فريق العمل لدينا يعمل على قدم وساق لإنجاز كافة الدراسات في المواعيد المحددة مسبقًا.
للتنبؤ بالنتائج المختلفة للاستثمار المخطط إجراؤه في المشروع يقوم الفريق داخل "مدى" بإجراء دراسة شاملة للأقسام التالية: الاقتصادية.الفنية.التشغيلية.القانونية.التسويقية.المالية.جدولة الجدوى.
تختلف تكلفة تقارير الجدوى بشكل كبير حسب نوع الاستثمار الذي سيتم القيام به، والغرض منه، ونطاقه.
دراسات الجدوى التمهيدية: وهي دراسة أو تقرير أولى عن كافة جوانب المشروع محل الدراسة، والتي من خلالها يمكن أي عمل تجاري يحتاج إلى إعداد دراسة الجدوى وتسليط الضوء على نقاط القوة والضعف للمشروع في خمس حالات أساسية: قبل انطلاق المشروع وتنفيذه على أرض الواقع.تطوير المشروع القائم بالفعل.التقدم للحصول على الدعم المادي أو تمويل المشروع من أي بنك مخصص في تنمية المشروعات.الاستحواذ على شركة جديدة.إدخال آلات أو معدات جديدة للمشروع. إذا كنت مقبل على أي خطوة من الخطوات السابقة فإن شركة "مدى" هي اختيارك الأنسب.
الإجابة نعم، دراسة الجدوى هي خارطة الطريق التي تهديك كمستثمر إلى الطريق الصحيح في المشروع الخاص بك، فمن خلال تحليل البيانات التي يقوم بها فريق العمل داخل "مدى" تُعطي الدراسة الضوء الأخضر للبدء في المشروع أو العزوف عنه والتفكير في مشروع آخر، كما أنها هي الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها معرفة نقاط القوة التي ينطوي عليها المشروع للعمل عليها واستغلاها، ومعرفة نقاط الضعف والعمل على تطويعها من أجلك.
إيمانًا منا بأن دراسة الجدوى هي حجر الأساس الذي تقوم عليه كافة المشاريع على اختلاف أنواعها وأحجامها، فإننا نتبع نهجًا يجعلنا الأفضل من بين الشركات الأخرى المتخصصة في نفس مجالنا: تضم شركتنا أكبر الاستشاريين الاقتصاديين على مستوى الوطن العربي والمتخصصين في إعداد دراسات الجدوى الشاملة وكافة الخدمات الاقتصادية الأخرى التي قد يحتاجها المشروع.نؤمن بأن العمل الجماعي يحقق أفضل النتائج، لذلك تضم الشركة فرق متعددة متخصصة في كل جانب من جوانب دراسات الجدوى.الخبرة تلعب فارقًا في مجالنا، فمنذ أكثر من 7 سنوات ونحن نقدم خدمات دراسات الجدوى وعملنا على عدد كبير جدًا من المشاريع الضخمة، والمتوسطة، والصغيرة وجميعها نجح وحقق أرباحًا هائلة بفضل الله.أسعارنا لا تقبل المنافسة، اطلب عرض أسعار وانظر كيف يمكن أن نوفر لك مقابل الحصول على دراسة جدوى متماسكة ولا تشوبها شائبة.مهمتنا لا تنتهي بمجرد تسليمك الدراسة، بل يظل فريق العمل على متابعة مستمرة معك بعد تسليم الدراسة وتنفذ المشروع.إذا كانت الدراسة تحتاج إلى تعديل فنحن نقدم تعديلات مجانية غير محدودة، رضاك هو غايتنا الأولى التي نسعى إليها وهذا ما يجعل عملائنا السابقين سفراء لنا في كل مكان.نختار لك أفضل الطرق التي تحقق لك أكبر عائد ربحي.
