4 مراحل لدراسة الجدوى من أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في السعودية

يقوم مكتب مدى للاستشارات الاقتصادية، والذي يعد أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في السعودية ، بإجراء تحليل الجدوى والآثار الاقتصادية والتنظيمية للمشروع مثل (إنشاء الأعمال، ونشر مؤسسة جديدة، وإطلاق منتج جديد، وما إلى ذلك)، وإذا كان التعبير يمكن أن يخيف البعض، فإن إجراء دراسة الجدوى ليس معقدًا وقبل كل شيء يتطلب الدقة والطريقة التي يُفعل بها الدراسة، لكنها حتمًا نقطة بداية رائعة لتطوير خطة عملك.

مراحل دراسة الجدوى من مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في السعودية

• المرحلة الأولى: تحليل احتياجات المشروع

بادئ ذي بدء لإجراء دراسة جدوى، يجب عليك تقييم احتياجات مشروعك، على سبيل المثال الحالة الأكثر بساطة هي إنشاء عمل تجاري، وهذه الخطوة البسيطة المحددة غالبًا تبدأ من الصفر، وبمجرد سرد الاحتياجات، يمكنك عمل تقدير تقريبي للاستثمار المطلوب لتنفيذ المشروع، وسيسمح لك ذلك برؤية جدواه بسرعة إلى حد ما، وإذا تجاوز الاستثمار ما يمكن أن تقدمه أنت أو عملك، فأنت بحاجة إلى توسيع نطاق المشروع أو تغييره أو البحث عن مصادر جديدة للتمويل، ويمكنك عمل ذلك بالطبع من مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في السعودية .

• المرحلة الثانية: إنشاء سيناريوهات

إذا تبين – بعد تحليل الاحتياجات الموجزة – أن ميزانية المشروع تتوافق مع قدراتك التمويلية أو تلك الخاصة بشركتك، يمكنك بعدها المتابعة إلى مرحلة تحقيق السيناريو لعمل دراسة الجدوى، والتي تتوافق تمامًا مع خطة العمل، وذلك لإعداد التوقعات وخصوصًا التوقعات المالية، وخلال هذه المرحلة لا تقوم فقط بدمج استراتيجيات الاتصال الخاصة بك واستراتيجياتك التجارية، ولكن هناك أيضًا من يقوم بدمج مراعاة البيئة (يتم فهم البيئة من حيث سوق)، لذلك فأنت ستحتاج أولًا إلى إنشاء مصفوفة  SWOT)) لمعرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وهو جدول يحتوي على 4 مربعات مقسمة إلى عمودين تدخل فيه العناصر المقابلة:

• نقاط القوة في مشروعك
• نقاط ضعفه
• الفرص من وجهة نظر السوق
• تهديدات السوق (قد تتعلق بالمنافسة والتشريع والتطورات التكنولوجية ، … إلخ.

ومن هذه المصفوفة يمكنك إنشاء استراتيجيات الاتصال والتسويق وما إلى ذلك، كما يمكنك اختبارها لوجود إمكانيات مختلفة.

أو بمعنى آخر، يمكنك عمل تنبؤات أسبوعًا أو شهرًا تلو الآخر، وذلك من أجل “تصور” تقدم المشروع، لذا لابد من التأكد من إنشاء ثلاثة سيناريوهات على الأقل، وهم متفائل ومحايد ومتشائم، ومن الناحية المثالية يجب أن يصمد مشروعك حتى في السيناريو المتشائم، وإذا لم يكن كذلك عليك أن تبدأ العمل عليه من جديد.

• المرحلة الثالثة: تحديد السيناريو

سيكون من الضروري أن تستقر في وقت ما، حتى إذا كان من الواضح أنك لا تستطيع التنبؤ لمشروعك بالمستقبل، وكان رهانًا آمنًا أن السيناريوهات الخاصة بك لن تقف ثلاثة أشهر أمام الواقع، لذلك فسيتعين عليك اختيار واحد كأساس استراتيجية الرهان الخاصة بك مكان مشروعك، لذا عليك أن تضع السيناريوهات الأخرى في الاعتبار، كما يمكن استخدامها لتعديل استراتيجيتك بمرور الوقت.

• المرحلة الرابعة: بدأ المشروع

وهنا تأتي الخطوة الرابعة، وهي ليست أكثر مما تم إنشاؤه على الورق، ولكن إذا كنت قد أجريت دراسة الجدوى الخاصة بك بعناية فائقة على سبيل المثال من مكتب “مدى” أفضل مكتب دراسة جدوى معتمد في السعودية ، فإن هذه الخطوة – التي تخيف العديد من قادة المشاريع في البداية – تصبح شكلًا بسيطًا عندما يتولى هذا الأمر مكتب مدى، فنحن ندعم دائمًا قادة المشروع لدراسة جدوى مشاريعهم، كما أننا لدينا شبكة من المستشارين الأكفاء الملتزمين بنهج جودة دراسة الجدوى، لجميع فئات الشركات الصغيرة والمتوسطة لمواجهة المستقبل بأمان.

لا عليك الآن سوى الاتصال بنا وإنشاء دراسة جدوى تحقق لك ما تصبو إليه